20 janvier 2025 : Voeux Mathieu Michel à la Régie des Bâtiments
Discours du Secrétaire d'État sortant en charge de la Régie des Bâtiments
Cher vous tous,
(...) Faisons ensemble un flash-back de 4 années passées à vos côtés.
“Done is better than perfect”
J’ai débuté mon mandat avec le constat qu’aucune institution ne peut se targuer d’être parfaite. A l’instar de bien d’autres, la Régie des Bâtiments essaie simplement de répondre au mieux aux attentes de ses différents clients. Elle est le partenaire professionnel de toutes les institutions de l’État, le gestionnaire de l’ensemble de notre patrimoine immobilier. Le défi est immense!
Ce défi, notamment, implique que la Régie doit continuellement se repenser, se challenger, pour répondre davantage aux réalités du marché de l’immobilier et aux demandes de ses clients, améliorer ses « process » et rester un outil public transparent et efficient.
Dès le début de cette législature, une stratégie claire et ambitieuse, alignée sur les priorités de l’Accord de gouvernement, a guidé notre action. Cette stratégie repose sur 4 axes essentiels :
- un renforcement de la confiance des différents clients et stakeholders de la Régie
- une recherche de sobriété dans la conception et dans l’exécution des différents projets menés par la Régie
- une décarbonation progressive et transversale du parc immobilier
- une attention particulière aux bâtiments symboliques du patrimoine de l’État
Notre intention visait à faire preuve de davantage de rigueur dans la gestion de la Régie.
Renforcer la confiance des clients et stakeholders
Nous avons mis en place un plan pluriannuel d’investissements (PPI) avec une vision à 20 ans. Cet outil améliore la transparence et fixe une feuille de route lisible . Nous nous concentrons ainsi nos efforts sur les projets prioritaires et alignons nos actions avec les besoins réels des administrations que nous servons.
Nous avons également identifié plus clairement les responsabilités partagées entre l’occupant et la Régie. En effet, le « Manuel relations clients » remplace le règlement administratif dans le cadre de la gestion de chaque bâtiment.
Sobriété dans la conception et l’exécution des projets
La rationalisation de notre parc immobilier a intégré les leçons du contexte post-Covid. Nous avons adopté de nouvelles normes d’occupation et standardisé les espaces de travail selon les concepts de New Ways of Working (NWOW) et New Places of Working (NPOW), favorisant la flexibilité et l’efficience.
Décarbonation progressive et transversale
L’urgence climatique exige des mesures concrètes, et nous avons répondu présents.
Durant cette législature, le « plan énergie et réduction des espaces » qui a pour objectif de tendre à la neutralité carbone a été implémenté.
Des initiatives comme l’installation de 440 panneaux photovoltaïques sur le complexe de la Protection civile à Crisnée en Wallonie, de 3 500 m² de ces mêmes panneaux sur le toit du Kouterpoort à Gand sont des exemples concrets que je suis heureux de citer .
Nous recherchons aujourd’hui systématiquement à réduire structurellement la consommation énergétique dans nos bâtiments. Ceci constitue un changement de paradigme, un pas en avant vers un parc immobilier plus durable.
Une attention particulière aux bâtiments symboliques
Nos bâtiments patrimoniaux ne sont pas que des lieux ; ils sont des symboles de notre histoire et de notre identité.
Des projets phares, comme :
- la rénovation du Palais de Justice d’Anvers,
- le Cinquantenaire
- le Palais Royal
reflètent notre engagement à préserver et valoriser ce patrimoine.
Notre extraordinaire aventure avec le Palais de Justice de Bruxelles est sans doute le meilleur exemple qui a marqué l’année 2024, qui nous a beaucoup occupés tous, qui a fait de Chiara une star du petit écran !
Personne ne m’a pris au sérieux quand j’ai annoncé que nous retirions les échafaudages. Peut-être même pas vous. Et pourtant. Ce symbole de la Justice, de notre histoire, de notre patrimoine, le plus grand palais de de Justice du monde ... Est petit à petit, délivré de sa gangue de métal.
Grâce à notre détermination, à notre engagement, à notre optimisme combattant, voire militant.
Des défis encore à relever
Tout au long de ces années, nous avons mis en œuvre une approche fondée sur trois principes directeurs :
- L’écoute : écouté l’expertise des collaborateurs et comprendre les besoins des usagers et des clients ;
- La lucidité : réconcilier nos ambitions avec les moyens à notre disposition ;
- La rigueur : tenir nos engagements et exécuter nos missions avec excellence.
Ces principes ont également guidé des transformations profondes dans le fonctionnement interne de la Régie. Les processus ont été modernisés, l’analyse des risques renforcée et des outils innovants comme l’Integrated Workplace Management System (IWMS) et le logiciel comptable FaaS ont été introduits.
Cependant, soyons lucides : des défis subsistent.
- Le recrutement reste une priorité cruciale. Malgré des efforts soutenus, il demeure difficile de pourvoir certains profils techniques, ce qui impacte directement la capacité de la Régie à mener à bien tous ses projets.
- La modernisation de la structure interne de la Régie doit se poursuivre, notamment par l’adoption d’un nouvel organigramme et une meilleure clarification des processus.
Mais, comme nous l’avons prouvé tout au long de cette législature, nous avons la capacité de transformer les défis en opportunités, grâce à notre persévérance collective.
Pour 2025 : construire avec ambition
Alors que nous entamons cette nouvelle année, je vous invite à poursuivre cet élan avec la même énergie, le même optimisme combatif qui nous a permis d’avancer jusqu’ici. Je suis convaincu que nous saurons, ensemble, relever les défis de demain et bâtir une Régie encore plus résiliente, plus durable et plus proche des attentes des citoyens et des administrations.
À vous toutes et tous, je souhaite une année 2025 riche en succès, en collaborations fructueuses et en accomplissements personnels et professionnels. Vous êtes les gardiens de notre patrimoine, une partie de notre histoire et de notre culture. Pour savoir où l’on va, il est important de se souvenir d’où l’on vient : pour cette nouvelle année et pour les prochaines, je souhaite que vous gardiez intacts votre engagement, votre dévouement à cette mission, non seulement de préservation, mais aussi de préparation de notre héritage pour les prochaines générations.
Encore une fois, bonne année !
